MBA Consulting Project

Conhecimentos de Base Recomendados

Não aplicável.

Métodos de Ensino

Esta disciplina é orientada para a realização de um projeto, no qual os alunos desenvolvem um trabalho de consultoria para dar resposta um problema de gestão real. O trabalho é realizado em grupo, sob a supervisão de um professor, decorrendo durante um trimestre, em contacto direto com a organização cliente. 

Resultados de Aprendizagem

Objetivo geral

Proporcionar aos alunos contacto direto com organizações e a oportunidade de resolver um caso de estudo real, desenvolvendo competências em consultoria.

Competências

No final desta unidade, espera-se que os alunos tenham ganho um conhecimento sólido do processo de consultoria e que sejam capazes de aplicar os conhecimentos adquiridos ao longo do programa de MBA, resolvendo eventuais desafios no contexto da gestão de organizações de uma forma estruturada e coordenada.

Objetivos de aprendizagem (AO):

OA1 - Aprender uma metodologia de resolução de problemas, transversal a indústrias, funções e dimensão do negócio

OA2 – Desenvolver competências na utilização de ferramentas base da consultoria para que se tornem proficientes na sua utilização (e.g. metodologia de resolução de problemas, PPT, Excel) e praticar o desenvolvimento de competências comportamentais (e.g. técnicas de comunicação, apresentação, aconselhamento ao cliente)

Estágio(s)

Não

Programa

1. O contexto da consultoria de gestão e a criação de valor

2. Identificação e articulação de desafios organizacionais

3. Metodologia de resolução de problemas

4. Relacionamento com o cliente e com os colegas de equipa: “soft skills”

5. Técnicas de recolha de dados

6. Análise de dados

7. Desenvolvimento de soluções

8. Comunicação Estruturada

9. Preparação de relatórios do projeto e de apresentações 

Docente(s) responsável(eis)

Pedro Marcelo Amado Garcia da Rocha Torres

Métodos de Avaliação

Avaliação
Projecto: 100.0%

Bibliografia

Wickman, L. & Wilcock, J. 2016. Management Consulting: Delivering an Effective Project. Pearson.

Block, P.. Flawless Consulting. San Francisco: Wiley, 2021 (3rd Edition).

Osterwalder, Alexander et al. The Invincible Company: How to Constantly Reinvent Your Organization with Inspiration From the World′s Best Business Models. Wiley, 2020.

Osterwalder, Alexander. and Pigneur, Yves. Business Model Generation. Wiley, 2013.

Rasiel, Ethan. The McKinsey Way. McGraw-Hill, 1999.

Martin, Roger and Lafley, A. G.. Playing to Win, how strategy really works. Harvard Business Review, 2013.