Gestão de Empreendimentos

Ano
4
Ano lectivo
2019-2020
Código
02006471
Área Científica
Economia e Gestão
Língua de Ensino
Português
Modo de Ensino
Presencial
Duração
Semestral
Créditos ECTS
4.5
Tipo
Obrigatória
Nível
2º Ciclo - Mestrado

Conhecimentos de Base Recomendados

Sistemas de Engenharia Civil, Vias de Comunicação, Impactes Ambientais

Métodos de Ensino

Aulas teóricas com exposição detalhada, recorrendo a meios audiovisuais, dos conceitos, teorias e ferramentas fundamentais. Nas aulas teórico-práticas, resolução de exercícios práticos que preencham todas as necessidades de enquadramento dos alunos com a matéria. Utilização de software de gestão de empreendimentos de engenharia.

Resultados de Aprendizagem

Aquisição de conhecimentos relevantes ligados aos princípios de gestão e avaliação de projectos de grandes infraestruturas de engenharia, incluindo os princípios e as respectivas aplicações em vários domínios da engenharia civil.

Domínio de metodologias de avaliação incluindo:

  - avaliação económico-financeira

  - avaliação ambiental

  - análise de custos-benefícios

  - análise multicritério.

Transmissão da necessidade da consideração das preocupações da sustentabilidade na realização de todos os projectos de engenharia.

Capacidade para a utilização de métodos de avaliação e software dedicado à gestão de projectos de engenharia civil.

Capacidade para exposição escrita e oral.

Estágio(s)

Não

Programa

Gestão de projectos. Estrutura da equipa do projecto. Actuais desafios na gestão de projectos (e.g., sustentabilidade e desenvolvimento sustentável). Funções do gestor de empreendimento nas diversas fases do empreendimento.

Avaliação formal de Empreendimentos. Métodos e critérios de avaliação. Avaliação económico-financeira. Avaliação ambiental. Análise de custos-benefícios. Avaliação multicritério. Exemplos práticos: estradas, barragens, pontes, complexos habitacionais, parques de estacionamento, renovação urbana, concursos públicos, etc.

Gestão Integrada. Análise de um empreendimento de engenharia como sistema complexo. Identificação dos subsistemas e sua estruturação. Desagregação e análise de recursos e custos. Hierarquização e análise das componentes financeiras e materiais. Planeamentos: temporal, financeiro e de recursos. Gestão de fluxos de recursos financeiros e materiais. Integração planeamento/execução/controlo. Utilização de software. Simulação de cenários em computador.

Métodos de Avaliação

Contínua
Relatório, apresentação e defesa oral : 35.0%
Exame: 65.0%

Bibliografia

- Abecassis,F; Cabral,N. - Análise Económica e Financeira de Projectos, 4ª ed., Fund. Calouste Gulbenkian, 2008.

- Coutinho-Rodrigues, J. - Aplicações da Teoria de Sistemas - 6ª ed., Ediliber, 2009.

- Coutinho-Rodrigues, J. - Gestão de Empreendimentos - A Componente de Gestão da Engenharia, Ediliber, 2003.

- Kerzner, H. - Project Management - A Systems Approach to Planning, Sched. and Controlling,10th ed.Wiley, 2009.

-  Meredith, J.; S.Manter - Project Management: A Managerial Approach, Wiley, 8th ed., 2011.

- Project Management Institute - A Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMI, 2008.

- Revelle, C.; E.Whitlatch; J. Wright. - Civil and Environmental Systems Engineering, 2nd ed., Prentice Hall, 2004.

- Revelle, C.; A.McGarity - Design and Operation of Civil and Environmental Engineering Systems, Wiley, 1997.

- Schwalb, K. - Introduction to Project Management, 2nd ed., Cengage Learning, 2008.

- Twort, A.; J.Rees - Civil Engineering Project Management, 4rd ed., 2004.