Processos de Gestão

Conhecimentos de Base Recomendados

NA

Métodos de Ensino

Aulas tradicionais, com apresentação dos conceitos e técnicas fundamentais; aulas de apresentação e discussão de casos de estudo; trabalhos de grupo em equipas de 5-7 estudantes; aulas de apresentação dos trabalhos de grupo, envolvendo discussão, autoavaliação e avaliação entre pares.

Resultados de Aprendizagem

A disciplina de Processos de Gestão foi concebida para proporcionar aos estudantes uma visão global do funcionamento das organizações, desenvolver o raciocínio estratégico na análise de questões relevantes para as mesmas e adquirir conhecimentos específicos sobre as suas funções principais. Para esse efeito, a disciplina é perspetivada em si mesma enquanto uma organização de pessoas funcionando como uma comunidade de aprendizagem, com objetivos definidos e compromissos mútuos assumidos pelos alunos e pelo docente.
O posicionamento estratégico desta disciplina pauta-se pelos seguintes tópicos:
- Missão: Contribuir, através de um processo de aprendizagem participativo, para a formação de engenheiros com capacidade empreendedora e capazes de compreender o funcionamento das organizações.
- Visão: Ser permanentemente um curso de referência no ensino da gestão e na fomentação do empreendedorismo em futuros engenheiros, em constante melhoria.

Estágio(s)

Não

Programa

1. Introdução ao Conceito de Empresa. Objetivos e missões das organizações. As diferentes funções de gestão. 2. Introdução ao Empreendedorismo. Da ideia ao negócio. O Modelo de Negócio e o Plano de Negócio. 3. Marketing e Desenvolvimento de Novos Produtos. Estudos de mercado. O marketing-mix. Marketing 5.0. Desenvolvimento de novos produtos. 4. Liderança, Gestão de Recursos Humanos e Tomada de Decisão. 5. Planeamento e Gestão Estratégica. O Conceito de Estratégia Empresarial. Pensamento estratégico, planeamento estratégico e gestão estratégica. O Balanced Scorecard. 6. Gestão Financeira. 6.1. Contabilidade. O Balanço Patrimonial e a Demonstração de Resultados. 6.2. Análise Financeira. Liquidez, Solvabilidade e Rentabilidade. Análise de Rácios. 6.3. Análise de Projetos de Investimento. Estudos de viabilidade. Fluxos de tesouraria previsional. Valor temporal do dinheiro. Medidas de rentabilidade do projeto: valor atual líquido, taxa interna de rentabilidade e período de recuperação.

Métodos de Avaliação

Avaliação
Exame: 50.0%
Projecto: 50.0%

Bibliografia

- Drucker PF. Management: Tasks, Responsibilities, Practices. Harper Business; 1993.

- Kotler P, Keller K, Chernev A. Marketing Management, Global Edition. Pearson Education Limited; 2021.

- Ulrich KT, Eppinger SD, Yang MC. Product Design and Development. 7th ed. New York: McGraw-Hill; 2019.

- Kahneman D. Thinking, Fast and Slow. London: Penguin Books; 2011.

- Kaplan R, Norton D. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Harvard Business Review Press; 1996.

- Breale RA, Myers SC, Allen F, Edmans A. Principles of Corporate Finance. 14th ed. New York: McGraw-Hill; 2022.