Análise e Decisão Estratégica

Conhecimentos de Base Recomendados

Conhecimentos básicos de Teoria da Organização e de Gestão.

Métodos de Ensino

O ensino desta disciplina baseia-se, fundamentalmente, numa perspetiva andragógica, isto é, na centragem da mesma nos interesses revelados pelos alunos e na conjugação desses interesses com os tópicos considerados internacionalmente como essenciais em Análise e Decisão Estratégica e uma metodologia de avaliação mista.

Resultados de Aprendizagem

No final da unidade curricular, os/as estudantes deverão ser capazes de: (i) explicar o papel da análise estratégica na formulação, implementação e avaliação da estratégia em organizações público‑privadas; (ii) aplicar modelos e técnicas de análise do meio envolvente e da organização (análises de indústria e de portefólio, recursos, competências centrais, SWOT/nova SWOT); (iii) elaborar um diagnóstico estratégico integrado que sustente a definição de alternativas de ação; (iv) trabalhar em equipa, liderar processos de decisão e comunicar, de forma escrita e oral, recomendações estratégicas fundamentadas. Em termos de resultados de aprendizagem, estes objetivos traduzem: conhecimentos avançados em estratégia e análise estratégica; aptidões de recolha, tratamento e interpretação crítica de informação complexa; e competências de autonomia, responsabilidade e liderança em contextos de decisão estratégica.

Estágio(s)

Não

Programa

1- INTRODUÇÃO 2- ANÁLISE ESTRATÉGICA E ESTRATÉGIA 3- MISSÃO E ESTRATÉGIA 4- ANÁLISE ESTRATÉGICA 4.1- ANÁLISE DO MEIO ENVOLVENTE 4.1.1- Meio Envolvente Contextual 4.1.2- Meio Envolvente Transacional 4.1.3- Análise da Indústria 4.1.4- Análises de portfolio 4.2- ANÁLISE DA ORGANIZAÇÃO 4.2.1- Recursos 4.2.2- A análise das Competências Centrais 4.2.3- Análise SWOT e nova SWOT 5- IMPLEMENTAÇÃO E AVALIAÇÃO DA ESTRATÉGIA.

Docente(s) responsável(eis)

Pedro Miguel Alves Ribeiro Correia

Métodos de Avaliação

Avaliação
Apresentação oral do trabalho: 30.0%
Trabalho de investigação: 70.0%

Bibliografia

Correia, P. M. A. R. (Coord.) (2024). FDUC Handbook de Administração Público-Privada. CEDIPRE – Centro de Estudos de Direito Público e Regulação | Faculdade de Direito da Universidade de Coimbra. Dess, G. G., McNamara, G., Eisner, A. B., & Sauerwald, S. (2024). Strategic management: Text and cases (11th ed.). McGraw-Hill Higher Education. Fleisher, C. S., & Bensoussan, B. E. (2003). Strategic and competitive analysis: Methods and techniques for analyzing business competition. Prentice Hall. Grant, R. M. (2025). Contemporary strategy analysis (12th ed.). Wiley. Whittington, R., Regnér, P., Angwin, D., Johnson, G., & Scholes, K. (2023). Exploring strategy: Text and cases (13th ed.). Pearson. Artigos científicos sobre a temática, disponívels em plataformas como a Scopus, Web of Science, ResearchGate e Google Scholar.