Comportamento Organizacional

Conhecimentos de Base Recomendados

Facilidade de ler e compreender a língua inglesa.

Métodos de Ensino

Aulas teórico-práticas. Discussão de artigos sobre os capítulos da unidade curricular. Discussão de estudos de caso das matérias ministradas, no contexto da administração pública e privada.

Resultados de Aprendizagem

a) Identificar os principais debates e correntes na área do Comportamento Organizacional; b) Compreender os principais fatores e dinâmicas que influenciam o comportamento e o sucesso das organizações num mundo em constante mudança; c) Avaliar as distintas asserções do trabalho nas organizações, bem como as atitudes perante ele; d) Compreender o significado de processos organizacionais, em particular no que diz respeito ao identificar, captar e reter competências; e) Compreender o significado e dinâmicas de carreira, de orientações e de valores, de modo a identificar políticas organizacionais que permitam gerir a diversidade nas organizações; f) Identificar fatores que determinam a identificação dos indivíduos com as organizações e suas dinâmicas em relação com a performance; g) Identificar e propor políticas que permitam reter o talento nas organizações; h) Compreender as relações de poder e as dinâmicas culturais suscitadas pelo(s) comportamento(s) organizacional(nais).

Estágio(s)

Não

Programa

I-Era global e organizações num mundo em mudança; 1.1 A Nova Competitividade; 1.2 Mudança Organizacional; 1.3 Inovação e Gestão do Conhecimento; 1.4 Outsourcing, Delayering, Downsizing; II Flexibilidade organizacional e tendências contemporâneas nas relações de emprego; 2.1 Empresa Flexível: Dimensões contemporâneas do significado de trabalho e carreira; 2.2 Mudança na estrutura das carreiras e no conceito de sucesso; 2.3 Identificação organizacional e commitment; 2.4 Contracto psicológico; 2. 5 Capital Intelectual e humano ; 2.6 Valor humano e social; 2.7 Implicações e desafios para a gestão; III- O poder e negociação nas organizações; 3.1 Liderança formal e informal 3.2 Conhecimento como poder; 3.3 Da liderança transacional à transformacional; 3.4 O desafio para as sociedades ocidentais; IV- Cultura Organizacional e Operacional; 4.1 Cultura organizacional e clima no local de trabalho; 4.2 Liderança e cultura; 4.3 Organização Aprendente; 4.4 Eficiência organizacional e operacional.

Docente(s) responsável(eis)

Pedro Miguel Alves Ribeiro Correia

Métodos de Avaliação

Avaliação
Apresentação oral do trabalho: 30.0%
Trabalho de investigação: 70.0%

Bibliografia

Correia, P. M. A. R. (Coord.) (2024). FDUC Handbook de Administração Público-Privada. CEDIPRE – Centro de Estudos de Direito Público e Regulação | Faculdade de Direito da Universidade de Coimbra. Lawrie, M., & Tsetsekos, G. (2021). Business leadership in turbulent times: Decision-making for value creation. Archway Publishing. MacLeavy, J., & Pitts, F. H. (Eds.). (2025). The handbook for the future of work. Routledge. McKenna, E. F. (2020). Business psychology and organizational behaviour (6th ed.). Routledge. Schedlitzki, D., Larsson, M., Carroll, B., Bligh, M. C., & Epitropaki, O. (Eds.). (2023). The SAGE handbook of leadership (2nd ed.). SAGE Publications. Smith, A. C. T., Skinner, J., & Read, D. (2020). Philosophies of organizational change (2nd ed.). Edward Elgar Publishing. Artigos científicos sobre a temática, disponívels em plataformas como a Scopus, Web of Science, ResearchGate e Google Scholar.