Estruturas e Processos Organizacionais. Modelos Conceptuais, Avaliação e Diagnóstico
1
2021-2022
02013915
Psicologia
Português
Presencial
Semestral
4.0
Obrigatória
2º Ciclo - Mestrado
Conhecimentos de Base Recomendados
Conhecimentos básicos sobre Psicologia das Organizações do Trabalho e dos Recursos Humanos
Métodos de Ensino
Exposições. Debates. Atividades individuais e em grupo (e.g., estudo de casos, análise/discussão de textos, simulações, role-playing, exercícios com base em instrumentos de medida…).
Resultados de Aprendizagem
No final da unidade curricular os estudantes deverão ser capazes de:
- Identificar/caraterizar componentes básicos da estrutura organizacional, descrever o impacto dos seus principais determinantes e identificar as configurações organizacionais propostas por Mintzberg
- Explicar a génese e desenvolvimento grupal; indicar tipos e funções dos grupos nas organizações;caraterizar modelos de funcionamento grupal, identificando variáveis de input, mediadoras/moderadoras (processos/estados emergentes) e de output, e discutindo, com base na literatura, as suas inter-relações
- Indicar e discutir criticamente as abordagens à liderança
- Definir conflito e tipos de conflito; reconhecer as etapas do processo conflitual e identificar estratégias de abordagem aos conflitos e seus efeitos potenciais; reconhecer o papel da intervenção de uma terceira parte e identificar tipos e estilos de intervenção
- Reconhecer instrumentos de medida de processos organizacionais
Estágio(s)
NãoPrograma
1. Estrutura e Configurações Organizacionais
- Componentes básicos e principais determinantes da estrutura organizacional
- Configurações organizacionais de Mintzberg
2. Processos Organizacionais
2.1. Grupos nas Organizações
- O grupo como sistema: modelos de funcionamento grupal e seus componentes
- Variáveis de input, mediadores/moderadores e resultados de grupo: algumas variáveis estruturais e de contexto; processos e estados emergentes; eficácia
- Desenvolvimento Grupal: abordagens e perspectivas
- Tipos e funções dos grupos nas organizações
2.2. Poder e Conflito
- Conflito e gestão de conflitos: tipos de conflito; conflito como processo; estratégias de abordagem aos conflitos e seus efeitos potenciais; intervenção de uma terceira parte
2.3. Liderança
- Abordagens da liderança: perspetiva dos traços, abordagens centradas nos estilos de liderança, abordagens situacionais e contingenciais, modelos da liderança carismática e da liderança transformacional; abordagens “pós-heróicas”
Docente(s) responsável(eis)
Paulo Renato Martins Ribeiro Silva Lourenço
Métodos de Avaliação
Avaliação
Trabalho de síntese: 50.0%
Frequência: 50.0%
Bibliografia
Dimas, I., Alves, M., Lourenço, P.R. & Rebelo, T.(2016)Equipas de Trabalho:Instrumentos de Avaliação.Lisboa:Sílabo.
Lewicki,R.J., Weiss,S.E. & Lewin,D.(1992).Models of conflict, negotiation and third party intervention:A review and synthesis. Journal of Organizational Behavior,13,209-252.
Lord,R.G.,Day,D.V.,Zaccaro,S.J.,Avolio,B.J. & Eagly,A.H.(2017).Leadership in applied psychology:Three waves of theory and research.J Appl Psychol,102(3),434-451
Mintzberg, H.(1983).Structure in fives: Designing Effective Organizations. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall.
Ramos-Villagrasa, P.J., Marques-Quinteiro, P., Navarro, J. & Rico, R.(2017).Teams as Complex Adaptive Systems: Reviewing 17 Years of Research, Small Group Research, Article first published online.
Rico, R., De la Hera, C. & Tabernero, C.(2011).Work Team Effectiveness: a review of research from the last decade (1999-2009).Psychology in Spain,15(1),57-79.
Robbins, S. & Judge, T.(2017).Organizational Behavior(17th ed.).Essex,UK:Pearson