Estratégia Empresarial

Conhecimentos de Base Recomendados

Não aplicável.

Métodos de Ensino

Nesta disciplina será estimulado o trabalho de grupo e a lecionação será interativa. Será dada uma componente eminentemente prática às matérias a lecionar. A análise de casos de estudo permitirá aos estudantes aplicar os modelos conceptuais na prática. Os estudos de caso correspondem a unidades de negócio estratégicas de empresas dispostas a fornecer informação aos alunos.   

Resultados de Aprendizagem

O curso contribui para os ILO 1 (40%), 3 (40%) e 4 (20%), nomeadamente: os/as estudantes utilizam modelos estratégicos que integram uma visão sistémica das organizações (OIT1); o desenvolvimento de um plano estratégico envolve a tomada de decisões em ambientes complexos, considerando as preocupações das partes interessadas e a ética (OIT3); os/as estudantes desenvolvem competências não técnicas e pensamento empreendedor, dado que o foco é o empreendedorismo estratégico (OIT4).

No final do curso, os/as estudantes deverão conseguir descrever, explicar e implementar modelos de análise estratégica. Utilizando estes modelos, os/as estudantes devem ser capazes de identificar oportunidades, ameaças, pontos fortes e pontos fracos, de forma a gerar opções estratégicas. Por fim, devem demonstrar competências na formulação de estratégias corporativas e competitivas num contexto de incerteza e risco, tendo em conta a ética e a responsabilidade social das organizações.  

Estágio(s)

Não

Programa

1.Introdução à estratégia

1.1. O conceito da estratégia

1.2. Missão, visão, valores e responsabilidade social das empresas

2. Análise estratégica

2.1. Análise do ambiente geral

2.2. Análise da indústria

2.3. Análise do modelo de negócio

2.4. Análise de recursos e capacidades

2.5. Análise SWOT

3. Estratégia competitiva

4. Estratégia corporativa

4.1. A integração vertical e o âmbito da empresa

4.2. Estratégia global

4.3. Estratégia de diversificação

4.4. Estratégias de crescimento externo: Fusões, aquisições e alianças

5. Avaliação e implementação de estratégias.  

Métodos de Avaliação

Avaliação
Periódica ou por exame, a definir na ficha por edição: 100.0%

Bibliografia

Whittington, R., Regnér, P., Angwin, D., Johnson, G., Scholes, K. 2020. Exploring strategy. Harlow, UK: Pearson.

Grant, R. 2019. Contemporary strategy analysis. Hoboken, NJ: Wiley & Sons.

Dess, G., McNamara, G., Eisner, A., Sauerwald, S. 2021. Strategic management: Text & cases. New York: McGraw Hill Education.