Direção Estratégica

Conhecimentos de Base Recomendados

Não aplicável.

Métodos de Ensino

O ensino desta disciplina baseia-se, fundamentalmente, numa perspetiva andragógica, isto é, na centragem da mesma nos interesses revelados pelos alunos e na conjugação desses interesses com os tópicos considerados internacionalmente como essenciais em Análise Estratégica e uma metodologia de avaliação mista.

Resultados de Aprendizagem

Esta unidade curricular contribuiu para vários objetivos de aprendizagem (OA) do MBA, nomeadamente:

OA1. Liderar equipas e projetos pessoais e organizacionais

OA2. Pensar de forma crítica e tomar decisões com base em informação complexa

OA3. Maximizar recursos em benefício das organizações e da sociedade

OA4. Conhecer e perceber as organizações e os stakeholders das mesmas

OA5. Integrar conhecimento das várias funções de uma organização e aplicar competências de gestão estratégica num ambiente competitivo em constante mudança

OA7. Compreender as complexidades da ética nos negócios num contexto global e atuando com integridade

O objetivo específico (OAE) é desenvolver competências de gestão estratégica. No final do curso, os estudantes devem ser capazes de:

OAE1. Selecionar corretamente e aplicar conceitos e ferramentas de gestão estratégica

OAE2. Identificar os desafios estratégicos

OAE3. Formular opções estratégicas

OAE4. Avaliar opções estratégicas

Estágio(s)

Não

Programa

T1- ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS

1.1- As Estratégias Competitivas

1.2- A Vantagem Competitiva

1.3- Estratégias Genéricas e Fontes de Vantagem

T2- ESTRATÉGIAS DE INTEGRAÇÃO

2.1- As Estratégias de Integração

T3- ESTRATÉGIAS DE INTERNACIONALIZAÇÃO

3.1- Motivações à Internacionalização

3.2- Modelos de Internacionalização

3.3- Estratégias de Internacionalização

T4- ESTRATÉGIAS DE DIVERSIFICAÇÃO

4.1- As Estratégias de Diversificação

4.2- Planeamento de Portfólios

T5- ESTRATÉGIAS DE DESENVOLVIMENTO

5.1- As Estratégias de Desenvolvimento

5.2- Estratégias de Desenvolvimento e Estratégia Empresarial

5.3- Aquisições e Fusões

5.4- Alianças Estratégicas

T6- ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E ESTRATÉGIA

6.1- Estrutura e Estratégia

6.2- Tipos de Estrutura

T7- POLÍTICA DE GESTÃO E CONTROLO ESTRATÉGICO

T8- Estratégias para a sustentabilidade e transformação digital

T9- Outros temas actuais em estratégia empresarial

Docente(s) responsável(eis)

Fernando Manuel Pereira Oliveira Carvalho

Métodos de Avaliação

Avaliação
Frequência: 50.0%
Apresentações durante o trimestre: 50.0%

Bibliografia

ADRIANO FREIRE, Estratégia-Criação de Valor Sustentável; Bertrand Editora, 2020 (1ª edição)

DESS, McNamara, Eisner and Lee. Strategic Management: Text and Cases. McGraw- Hill, 11Th Edition, 2023

GRANT, Robert M. Contemporary Strategy Analysis. Wiley, 2021.

JOHNSON, Gerry; SCHOLES, Kevan. Dirección Estratégica. Prentice Hall, 2005.

NAVAS LÓPEZ, J. E.; MARTÍN, L. A. G. La Dirección Estratégica de la Empresa. Civitas Ediciones, Madrid, 2018.