Análise Estratégica

Conhecimentos de Base Recomendados

Não aplicável.

Métodos de Ensino

Nesta disciplina será estimulado o trabalho de grupo e a lecionação será interativa. Será dada uma componente eminentemente prática às matérias a lecionar, com o envolvimento de empresas e de casos reais. A análise de casos reais permitirá aos estudantes aplicar os modelos conceptuais na prática.

Resultados de Aprendizagem

Esta unidade curricular contribuiu para vários objetivos de aprendizagem (OA) do MBA, nomeadamente:

OA1. Liderar equipas e projetos pessoais e organizacionais

OA2. Pensar de forma crítica e tomar decisões com base em informação complexa

OA3. Maximizar recursos em benefício das organizações e da sociedade

OA4. Conhecer e perceber as organizações e os stakeholders das mesmas

OA5. Integrar conhecimento das várias funções de uma organização e aplicar competências de gestão estratégica num ambiente competitivo em constante mudança

OA7. Compreender as complexidades da ética nos negócios num contexto global e atuando com integridade

O objetivo específico (OAE) é desenvolver competências de análise estratégica. No final do curso, os estudantes devem ser capazes de:

OAE1. Selecionar corretamente e aplicar conceitos e ferramentas de análise estratégica

OAE2. Identificar os desafios estratégicos

OAE3. Formular opções estratégicas

OAE4. Avaliar opções estratégicas

Estágio(s)

Não

Programa

T1. Introdução à análise estratégica — Estratégia e vantagem competitiva

T2. Análise de stakeholders — Stakeholder capitalism, ética nos negócios, e sustentabilidade

T3. Análise do ambiente contextual — Análise PESTEL e análise de cenários

T4. Análise da indústria — Modelo das cinco forças, análise de grupos estratégicos, e evolução da indústria

T5. Análise do modelo de negócio — Estratégia competitiva, estratégia oceano azul, e transformação digital

T6. Análise de recursos e capacidades — Análise VRIO, análise da cadeia de valor, fontes de vantagem competitiva, e capacidades dinâmicas

T7. Análise do portefólio de negócios — Matriz BCG, matriz GE-McKinsey, e estratégia corporativa

T8. Análise SWOT/TOWS

T9. Avaliação das opções estratégicas — Adequabilidade, aceitabilidade, e exequibilidade

T10. A prática da estratégia — Liderança e mudança estratégica

Docente(s) responsável(eis)

Pedro Marcelo Amado Garcia da Rocha Torres

Métodos de Avaliação

Avaliação
Exame: 50.0%
Projecto: 50.0%

Bibliografia

Grant, R.M. (2021). Contemporary Strategy Analysis, 11^th ed., Wiley

Whittington, R., Regnér, P., Angwin, D., Johnson, G., Scholes, K. (2020). Exploring strategy: Text and cases, 12^th ed., Pearson